会社や部署に新メンバーを迎えたみなさん、十分にコミュニケーション取れていますか？ 企業の人材育成に携わる㈱Life is Loveは、朝夕約15分のミーティングを勧める。コミュニケーションが深まるだけでなく、チームの成長につながるという。同社の比嘉華奈江さん、比嘉秀一さんに話を聞いた。  Ｑ 何をしたらいい？ 

A　比嘉華奈江　毎日、朝と夕方に１５分ほどミーティングをします＝左図。うまくいったこと、悩んでいることを翌日に持ち越さず、その日で共有し、解消できるのは大きい。

比嘉秀一　特に大事なのが夕方の振り返り。リーダーはメンバーに、ここが良かった、ここはもう少し頑張ってほしい、と伝えます。そのためリーダーはメンバーを見る力、育成する力が養われます。メンバーは仲間から認められ、やる気スイッチが入ります。

 Ｑ どう変わる？ 

A　華奈江　メンバーは成長を実感できて働きがいが高まり、企業としての生産性が上がります。取り入れた企業から「社内の雰囲気が変わった」「定着率が上がった」という声をいただいています。

成長のためには、事前に目標を決めること。企業が求める基準と個人の思いを合わせて目標にできるといいですね。「やりがいを感じることは何か」「避けたいことはあるか」を聞くと、価値観が見えてきます。

参加者は３、４人がベスト。３人以上が話が広がりますが、多過ぎると時間がかかりまとめるのも大変に。

秀一　まずは１カ月だけ、週１から、でもいい。最初は「どうだった？」と聞いても「特に何もありません」ということが続くかもしれません。そんな時は「予定通りに進んだんだね。さらに効果を出すためにプラスすることは？」「次もうまく進めるためには、どんな工夫がある？」など質問を工夫するといいですよ。

続けていくうちに、メンバーの答えもチームの雰囲気も、変化していきます。

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